Будуємо бізнеси нової економіки
Наша мета - реалізувати супер-силу, що драйвитеме бізнес в новому світі

Ми проектуємо продукти та услуги з DIGITAL-цінністю. Працюємо зі стартапами, окремими продуктами, бізнес-напрямами та галузевими кластерами
Починаємо з бізнес-моделі та продуктової стратегії, закриваємо питання моделювання та автоматизації бізнес-процесів, проектуэмо комплексну технічну архітектуру, впроваджуємо системи автоматизації та розробляємо інтегровані мобільні та веб додатки

НАШІ ПОСЛУГИ
Корпоративні клієнти
  • Аудит інформаційних систем та процесів
  • Аналіз та приведення у відповідність корпоративної ІТ-стратегії до цілей бізнесу, включно з формуванням портфелю проєктів
  • Автоматизація внутрішніх бізнес-процесів, включно з впровадженням та налаштуванням необхідних систем
  • Автоматизація взаємодії зі співробітниками, партнерами, постачальниками та клієнтами
  • Супервайзінг комплексної стратегії цифрової трансформації
Средний бизнес
  • Розвиток CRM в комплексне інтегроване рішення для управління компанією
  • Опис, оптимізація та автоматизація бізнес-процесів для виходу бізнесу на новий масштаб та операційну швидкість
  • Підбір та впровадження оптимального комплексу технічних рішень
  • Розробка інтегрованих мобільних та веб додатків
Стартапи
  • Проєктування нових сервісів та продуктів з доданою DIGITAL-цінністю
  • Аналіз цільового ринку, проведення експертних інтерв'ю, формулювання та перевірка гіпотез цінності, проэктування шляху клієнта (CSG)
  • Формування роудмапу та варіантів реалізації проєкту, включно з розрахунком бізнес-кейсу, підготовкою технічної та проєктної документації, розробкою операційних процесів та кристалізацією бізнес-моделі проєкту
  • Комплексний аутсорсинг управління розробкою включно з підбором виконавців, перевіркою якості коду, контролем термінів реалізації
  • Формування проєктної команди під ключ
Платформи
  • Проєктування екосистем та багатосторонніх бізнес-платформ з нуля, аудит та трансформація наявних проєктів
  • Розрахунок бізнес-моделі та моделювання мережевих ефектів, розробка стратегій росту
  • Аудит поточного технологічного рішення з огляду на стратегію росту та роудмап запуску нових сервісів
  • Проєктування комплексної технічної архітектури великих інтегрованих систем
  • Розробка та автоматизація операційних бізнес-процесів платформ
проєкти
|
Основні етапи роботи над проєктом
Check Up
Потрібен, щоб зрозуміти, куди розвивається бізнес, де в ньому проблемні місця і які можливості є у компанії, щоб поліпшити позиції на ринку або запустити новий продукт. Обов'язковий, якщо ви хочете побудувати бізнес-модель майбутнього

1
результат
Об'єктивна оцінка трьох компонентів: процесів, людських і IT-ресурсів та рівеня цифрової зрілості, стану IT-інфраструктури, достовірності і повноти даних gaps по відношенню до лідерів ринку
Strategy
Потрібна, якщо ви хочете стати лідером в своєму сегменті бізнесу, вийти на нові ринки або підвищити ефективність
2
РЕЗУЛЬТАТ
Дані попереднього етапу (check up процесів і ресурсів).
Оптимальну бізнес-модель, яка відображає реалії ринку, включає: KPI, які хотілося б досягти в середньостроковому (1-2 роки) і / або довгостроковому періоді (3-5 років) стратегію цифровий трансформації з визначенням драйверів успіху дорожню карту проекту (бюджет, терміни, постачальники послуг) вимоги до команди
Delivery
Потрібен, якщо вам необхідна допомога в реалізації стратегії, розробленої на попередньому етапі
3
РЕЗУЛЬТАТ
Повний супровід всіх етапів трансформації: розробляємо вимоги для якісних закупівель, проводимо тендери і вибираємо постачальників послуг. набираємо і навчаємо команду IT супроводжуємо хід проекту (або управляємо їм від імені замовника) і контролюємо виконання KPI на всіх етапах
ADvisory
Потрібен, щоб мінімізувати ризики при реалізації розробленої раніше стратегії. Якщо на попередніх етапах ми беремо участь операційно, то на етапі advisory наші ключові співробітники входять до наглядової ради компанії або виступають в ролі радника. При виявленні критичних точок ми розробляємо коригувальні дії, які допоможуть зменшити втрати або збільшити прибутковість. Стежимо за ситуації по ринку, щоб вчасно дати потрібний поштовх менеджменту
4
РЕЗУЛЬТАТ
Додаткова гарантія, що стратегія, яку ми разом розробили і впровадили, не вийде з-під контролю і буде реалізована правильно, з мінімальними ризиками
КОМАНДА ЛІДЕРІВ
Анатолій Вовнюк
Радник та супервайзер,
20+ років досвіду роботи в IT
Створює цифрові стратегії для бізнесу, розуміючи його як з позицій IT, так і з боку операційної діяльності. У Анатолія величезний досвід впровадження платіжних, ERP і BPM-систем, побудови технічної та експлуатаційної інфраструктури в банках, телекомах і енергетиці
Надія Карпова
СЕО, 13+ років досвіду консалтингу та досліджень на стику маркетингу і IT & ITSEC ринків
Перетворює неочевидні, іноді хаотичні і точкові ідеї в концепти бізнесів зі зрозумілою структурою, цілісної бізнес-моделлю і чіткої архітектурою процесів. Досвід в продажах, побудові функції маркетингу та впровадженні систем автоматизації
Денис Назаренко
Керівник практики управління змінами та автоматизації бізнес-процесів, 14+ років досвіду
Фокусується на пошуку резервів оптимізації та ефективності бізнес-процесів, комерційних трансформаціях і якісному управлінні змінами. Має досвід роботи з великими корпоративними проєктами національного масштабу та швидкими стартапами
Забронюйте час з нами
консультаційна сесія - знайомство безкоштовна
Січових Стрільців, 23A
Київ, 04053, Україна
Коворкинг KOOPERATIV, 4 поверх

© All Rights Reserved. Verter.Digital, 2021
Made on
Tilda